株式会社キャリ・ソフィア(大阪本社：大阪府吹田市、代表取締役：木山 美佳)は、「上司が部下に自分の弱みを見せることに関する調査(上司のヴァルネラビリティ調査2026)」の結果を発表いたします。
「管理職の罰ゲーム化」が指摘され、管理職の負担軽減や支援のあり方が人材マネジメントの課題となっています。また、心理的安全性を高めるために、上司が部下に弱みを見せることの重要性が語られています。一方で、どのように弱みを見せれば心理的安全性につながるのかは、十分に示されてきませんでした。本調査では、部下を指導・育成する立場にある上司200名を対象に、何を弱みと捉え、何を、どのように伝え、その後どのような変化があったかを明らかにしました。
調査の結果、部下に弱みを伝えた上司148名のうち、達成したい目的や目標を併せて伝えた上司(以下、「ゴール添え」の上司)は、「部下から率直な意見が出るようになった」と答えた割合が58.7％でした。目的や目標を添えずに伝えた上司では13.7％で、「ゴール添え」の上司の割合は約4.3倍です(いずれも上司本人が感じた変化です)。Q4で尋ねた伝え方9項目(文末に記載)それぞれについて、選んだ上司と選ばなかった上司で「部下から率直な意見が出るようになった」の割合を比べると、最も差が大きかったのが「ゴール添え」でした。ただし、弱みを伝えた上司148名のうち、「ゴール添え」で伝えた上司は31.1％と約3割にとどまっています。
また、上司が「部下に伝えると、上司として弱みを見せることになる」と感じる内容を12項目(複数回答)から選んでもらったところ、最も多い「失敗や間違い」「不安やプレッシャー」(各29.0％)から同率6位の「分からないことがある」「今後の見通しを持てていない」(各23.5％)までが5.5ポイントの僅差で並び、突出した項目はありませんでした。何を弱みと感じるかは、上司によって異なります。さらに、仕事上の本音や不安、迷いを安心して話せる相手が「いない」(10.5％)、「いるが、十分には話せていない」(18.5％)上司は、合わせて29.0％にのぼりました。
「管理職の罰ゲーム化」が指摘され、管理職の負担軽減や支援のあり方が人材マネジメントの課題となっています。また、心理的安全性を高めるために、上司が部下に弱みを見せることの重要性が語られています。一方で、どのように弱みを見せれば心理的安全性につながるのかは、十分に示されてきませんでした。本調査では、部下を指導・育成する立場にある上司200名を対象に、何を弱みと捉え、何を、どのように伝え、その後どのような変化があったかを明らかにしました。
調査の結果、部下に弱みを伝えた上司148名のうち、達成したい目的や目標を併せて伝えた上司(以下、「ゴール添え」の上司)は、「部下から率直な意見が出るようになった」と答えた割合が58.7％でした。目的や目標を添えずに伝えた上司では13.7％で、「ゴール添え」の上司の割合は約4.3倍です(いずれも上司本人が感じた変化です)。Q4で尋ねた伝え方9項目(文末に記載)それぞれについて、選んだ上司と選ばなかった上司で「部下から率直な意見が出るようになった」の割合を比べると、最も差が大きかったのが「ゴール添え」でした。ただし、弱みを伝えた上司148名のうち、「ゴール添え」で伝えた上司は31.1％と約3割にとどまっています。
また、上司が「部下に伝えると、上司として弱みを見せることになる」と感じる内容を12項目(複数回答)から選んでもらったところ、最も多い「失敗や間違い」「不安やプレッシャー」(各29.0％)から同率6位の「分からないことがある」「今後の見通しを持てていない」(各23.5％)までが5.5ポイントの僅差で並び、突出した項目はありませんでした。何を弱みと感じるかは、上司によって異なります。さらに、仕事上の本音や不安、迷いを安心して話せる相手が「いない」(10.5％)、「いるが、十分には話せていない」(18.5％)上司は、合わせて29.0％にのぼりました。